8月31日，许昌智能开启了《常变与长青》首场读书分享会，这一活动迅速在公司内部掀起了一股全员智慧共享的浪潮。此次活动旨在加速推动公司向知识与学习型企业的转型，点燃全体员工参与学习交流的激情，为企业的全面进化注入源源不断的活力。
随着管理变革领导团队的正式组建，公司战略转型升级的步伐更加坚定而有力。下面，我们逐一摘选部分感悟心得予以分享，这场读书分享会如同星星之火，已迅速燎原，照亮了许昌智能攀登行业巅峰的宏伟征程。我们满怀憧憬，望其勇攀新高，树立行业新标杆。
新能电力工程公司 程哲
刚拿到本书，觉得标题起得很有哲理：始终不变的是常变，保持定力跟随时代的常变方能保持长青。读郭平总的《常变与长青》，我的内心久久不能平静。华为，其成功背后所蕴含的变革智慧和战略远见，通过郭平总的笔触生动地展现在我面前。书中所阐述的理念，让我深刻感受到，无论在个人生活还是企业发展中，唯有不断适应变化，才能实现真正的长远发展。结合本次管理革新，谈谈自己的感悟：
1、企业的文化和价值观。企业的理念、文化和价值观是企业管理的精髓，也是企业上下形成合力的基础。任何一个企业要想长期生存和发展，首先必须回答清楚企业要往何处去，要成为一个什么样的企业，存在的价值和理由是什么，弄清企业的使命、愿景、追求。然而这不能仅仅是一个口号，而是要落到实处。一个企业如果没有愿景的指引，没有文化和价值观凝聚大家的信念，一旦遇到挫折，利益、待遇跟不上，企业员工就会作鸟兽散。所有顶级的企业都是文化引领，从而产生巨大的向心力和凝聚力。
2、为什么要变革？万物皆有道，道即规律，企业发展也是如此。一个企业从创业到成长、成熟、衰退，最后死亡，这是必然的一个过程。目前我们处于历史最好时期，随着上市具备一定的资金实力和企业美誉度，有强烈的危机感和战略眼光，但实现跨越式发展仍缺乏构建起抓住新机会的组织级能力，管理不能有效的助力业务“过河”，不能有效的支撑企业发展。华为之所以能在竞争激烈的通信市场中屹立不倒，关键在于其不断推动的流程、组织和IT变革。如郭平总所言，变革围绕流程展开，构建了无生命的管理体系，这不但提升了组织能力，而且实现了从战略到执行的无缝衔接。这种以变革为动力的发展模式，使我明白了在任何企业的成长过程中，变革不再是可有可无的选项，而是生死攸关的必经之路。
3、变革的本质。变革是为了达成公司战略，重整或优化管理体系，实现流程、组织和IT的三位一体。但变革的内涵绝不仅仅是优化一套流程、调整一个组织或者上限一个IT系统，他改变的是业务运作模式和决策机制，这些都是和人强相关，因此变革的本质是改变人的观念、意识和行为。无论是企业管理还是个人成长，最深刻的变革总是发自内在。只有当个体和组织的思想观念得到转变，外部的行为和结果才会发生显著变化。然而行胜于言，变革不是挂在墙上、长在嘴上，而是体现在行动上。变革领导力是企业的最高领导力，变革是一把手工程，变革会给企业带来巨大的改变，既有理念的冲击，也有权利再分配的矛盾，一把手必须下定决心迎难而上，对于变革中存在的障碍权衡利弊后实现“不换思想就换人”。
阅读这本书，我仿佛重新经历了一次华为从小到大、从弱到强的历程。每一次选择在关键时刻进行变革，每一次在看似无法逾越的挑战面前持续创新，都让我对华为及其背后的领导力充满敬意。而郭平总所提出的“无生命管理体系”，更是让我认识到，一个企业要想长久发展，必须建立起一套能够适应市场变化、持续为客户创造价值的管理体系。
在这个快速变化的时代，很多企业都在寻找持久的竞争优势。《常变与长青》提供了一种视角，即通过不断的体系内变革，将变革融入企业文化和日常运作中，以求在不断变化中寻找到企业的生存和发展之道。这种思维方式，对于任何追求长期稳健发展的企业来说，都是不可或缺的。本书微言大义，我也将反复研读，在以后的管理变革实践中与之结合持续推进公司管理变革。
工控系统公司 张亚奇
郭老师作为华为过去十五年变革的亲历者，深入浅出地向我们展示了一个成功的本土企业对时局的判断，对未知的谦卑，对知识的渴求，对自我的剖析，对变革的决心，和对当下的自省。应该说，华为能有今天的成就，是过去三十年不断敢于跳出舒适区，不断敢于放弃既得利益后的水到渠成，我想这本书不仅仅是一本工具书，对我现阶段的自省和对未来的人生发展，都有着极其重要的作用。
在多业务运作模式下能够继续成功的关键在于两点： 一方面，方向大致正确，战略要瞄准正确的大方向，但并不追求精确，要为适应不确定性留下调整的空间； 另一方面，组织充满活力，要在管理上不断调整和优化，让日益庞大的组织始终充满活力。
企业要想在竞争激烈的市场中保持长青，需要：
一、敏捷管理：生产部门需要建立能够快速响应每个合同变化的管理体系。
二、持续创新：生产必须持续不断地进行工序的创新、工装的创新和管理创新，以适应市场的快速变化。
三、组织文化的弹性：生产部组织文化的弹性是指生产部门在面对外部环境变化和内部工作压力时，能够灵活调整策略、流程和工作方式的能力。
1. 流程适应性：生产部能够根据市场需求、技术进步或资源变化，快速调整生产流程和作业指导，以保持高效运作。
2 .人员调配能力：在人员短缺或工作量激增时，生产部能够合理调配人力资源，确保关键岗位的稳定运作。
3. 持续改进文化：鼓励员工提出改进建议，持续优化生产流程和工作环境。
新能电力工程公司 葛寅
9月份根据公司安排阅读了郭平著《常变与长青》，了解到从华为的发展史是伴随着变革与阵痛的历史。20多年的不断变革贯穿华为发展的4个历史时期，没有持续不断的变革就不会有今天的华为。
华为在企业成长的初期阶段没有盲目跟风股票、房地产等很热的行业。遵循着自己制定的企业使命、追求与愿景形成《华为基本法》，“企业家的精神就是‘定海神针’，企业文化和价值观产生了巨大的向心力与凝聚力。”只有坚定的目标和强大的执行力才能塑造伟大的组织。华为从一个小小的通信设备代理商，逐步发展成为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，华为的每一步都凝聚着进取的力量。在这个过程中，华为面临了无数的挑战和困难，但它从未退缩，始终以坚定的信念和无畏的勇气迎接挑战。
一切为了客户也为了更好的自己。在华为的发展历史中，从开始意识到问题就通过不断的自我变革来解决问题、实现提升。从开始简单的自我摸索到后来系统学习国内外先进企业，再而成为行业巨头不断创新，持续优化、迭代技术、产品和制度；从利用个人经验到形成自己集体决策体系，实现了公司战略到执行的闭环。但在这之中不变的是以客户为中心、生存为底线的管理体系；不变的是进取精神。华为高度重视研发投入，每年将大量的资金用于技术创新。华为的研发人员们夜以继日地努力工作，不断探索新的技术领域，推出了一系列具有创新性的产品和解决方案。从 5G 技术的领先，到智能手机的卓越性能，再到云计算、人工智能等领域的突破，华为用实际行动诠释了创新的力量。这种对技术创新的执着追求，使得华为在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，华为建立了完善的质量管理体系，从原材料的采购到产品的生产、检测、包装，每一个步骤都进行严格的质量控制。华为还积极倾听客户的声音，不断改进产品的品质，以满足客户的需求。这种对品质的精益求精，使得华为的产品赢得了全球客户的信赖和好评。
在实践中，华为精神的进取之光也照亮了无数人的前行之路。许多企业以华为为榜样，学习华为的进取精神，不断提升自身的核心竞争力。在个人层面，华为精神激励着我们勇于挑战自我，不断超越自己。无论是在学习、工作还是生活中，我们都应该保持进取的心态，不满足于现状，不断追求进步。当我们遇到困难和挫折时，要像华为一样，坚定信念，勇往直前，相信只要我们坚持不懈地努力，就一定能够克服困难，实现自己的目标。
最后，我将继续以“发展民族智能配用电产业”的企业使命来鼓舞自己，“诚信、责任、创新、包容、专业”企业价值观来激励自己，为用户服务、为市场服务。